Cómo llegué hasta aquí.

Trabajo entre fronteras. En este momento eso significa dirigir operaciones y estrategia para un family office en Panamá mientras simultáneamente implemento un PMO para una empresa manufacturera en México — dos entidades, dos países, dos entornos regulatorios. Ha sido el hilo conductor de mi carrera: termino siempre en lugares donde la complejidad operativa es el punto, no un efecto secundario.

Vengo de la hospitalidad. Me formé en César Ritz Colleges en Suiza (2007–2010), pasé por roles culinarios en Ginebra, Miami, Panamá y México, y luego me embarqué con Royal Caribbean — coordinando más de 250 colaboradores culinarios en el Oasis of the Seas. A partir de ahí el trabajo cambió de dirigir una cocina a dirigir una operación: hospitalidad multidepartamental en Brasil, gerencia de oficina y proyectos en una empresa de acuicultura comercial en Panamá, y luego cuatro años en Innovasea coordinando despliegues internacionales de I+D en América Latina y Aruba.

Hoy consulto de forma independiente. El trabajo es lo que siempre ha sido — construir la estructura operativa que permite a las organizaciones moverse rápido sin perder control — pero ahora bajo mis propios términos, en los proyectos que me parecen más interesantes.